Fokozd vállalatod hatékonyságát egy belső wellbeing szakértői csapattal!
A munkavállalók jólétére fókuszáló csapat segíti a munkahelyi stressz csökkentését, növeli a dolgozók elkötelezettségét, és hozzájárul a kiegyensúlyozott, motiváló munkakörnyezet kialakításához. Egy belső wellbeing csapat nemcsak a produktivitást növeli, hanem hosszú távon is támogatja a fenntartható fejlődést és az elégedett, egészséges munkaerőt.
Egészségfejlesztési terv
Belső szakértői csapattal
30 órás képzés
-
Miért van szüksége a HR-nek ilyen belső csapatra?
A HR-nek azért van szüksége belső wellbeing csapatra, mert a szakértők közvetlen kapcsolatban állnak a kollégákkal, együtt dolgoznak velük, és így könnyebben észlelik a problémákat. Ez lehetővé teszi számukra, hogy hatékony megoldási javaslatokat tegyenek, ezzel segítve a HR munkáját.
-
Miben segít egy szakértői csapat?
Egy belső wellbeing csapat segít stresszkezelési és mentális egészségi programok kidolgozásában, javítva a munkavállalók közérzetét. Tanácsadást és támogatást nyújtanak a kollégáknak, nyomon követik a programok hatékonyságát, lehetővé téve a HR számára, hogy lássa, hogyan befolyásolják a kezdeményezések a dolgozók elégedettségét. Ezenkívül hozzájárulnak egy pozitív vállalati kultúra kialakításához, erősítve a csapatok összetartását.
-
Miért fontos egy cégnek, hogy legyen egészségfejlesztési terve?
Az egészségfejlesztési terv hozzájárul a jobb munkakörnyezethez, ahol a munkavállalók elégedettebbek és motiváltabbak lesznek. Az egészséges munkavállalók produktívabbak, ami pozitívan befolyásolja a vállalat teljesítményét. A megelőző intézkedések, képzések és programok csökkenthetik a betegségek miatti távollétet és a fluktuációt, így hosszú távon jelentős költségmegtakarítást eredményeznek.

Vállalati egészségfejlesztési tervkészítés – Wellbeing Munkacsoporttal
8-12 fős belső szakértő, és egy irányító csapat kialakítása

Megalakulás előkészületek:
A belső szakértői Wellbeing Munkacsoport küldetése:
A munkavállalók fizikai, mentális, érzelmi és közösségi jólétének előmozdítása a termelékenység, az elkötelezettség és a szervezeti eredményesség növelése érdekében. Belső kommunikáció támogatása, vállalati jóléti programok szervezése és
megvalósítása.
1. A szakértői csapat tagjainak a kiválasztása, belső pályázat ajánlás alapján.
2. Belső szakértő csapat 7 alkalmas képzése
3. Vállalati egészségfejlesztési terv készítése egy évre

Képzés szakaszai
1. Alkalom: Személyes találkozó – Önismeret és csapatépítés (6 óra)
2. Alkalom: Online találkozó: Mentális egészség alapok – Segítő beszélgetés keretei (3 óra)
3. Alkalom: Személyes találkozó: Empátia klub – Segítő beszélgetés gyakorlati alapok – a mentális egészség és tudatosság erősítése egyéni és csapatszinten (6 óra)
4. Alkalom: Online találkozó: Munkahelyi egészségfejlesztés alapelvei – Egészség-fejlesztési tervkészítés alapok – Adatgyűjtési feladatokkal (3 óra)
5. Alkalom: Online találkozó: Vállalti jógyakorlatok, példák (3 óra)
6. Alkalom: Személyes találkozó: Helyzet és problémaértékelés – Közös elemzés és terv-készítés (6 óra)
7. Alkalom: Online Az egészségfejlesztési terv véglegesítése egyéni és csapatfeladtatok, határidők pontosítása. (3 óra)

Működés, fenntarthatóság:
1. A csapat célja egy olyan munkahelyi légkör megteremtése, amely támogatja a munka-vállalók jólétét.
2. A csapat proaktívan gyűjt és oszt meg információkat és hatékony kommunikációt
biztosít a HR a vezetők és a munkavállalók között.
3. A csapat proaktívan a felmerült igényekhez igazodva programokat és kezdeményezéseket indít a mentális és fizikai egészség, valamint a munkavállalói elégedettség javítása érdekében.
4. A csapat folyamatosan gyűjt adatokat a már működő, vagy tervezett programokról, ezáltal maximalizálva a programok és kezdeményezések hatékonyságát.
5. Az információk célirányosan kapcsolódnak a pszichoszociális kockázatok csökkentéséhez, a munkavállalói egészség és jólét fejlesztéséhez, valamint az ESG szociális területének az optimális működéséhez.








